□长江日报评论员 鲁珊
都说抓落实最难的是“最后一公里”,因为抓没抓出效果、落没落实,都在这里见真章。但是,正如长跑需要全程配速一样,“最后一公里”通不通,要往上一层一层去诊断。
有的干部习惯当“传话筒”,吼吼嗓子、摆摆样子,会议“原汁原味”往下开,文件“原封不动”往下传,也不结合自身特点,也不查找具体问题;有的擅长做“中转站”,满足于分解任务,把工作和责任击鼓传花,自己反倒“一身轻”;还有的专做“问责官”,热衷签订各种“责任状”,又是考核又是问责,做得轰轰烈烈,一旦落实不到位,板子全打到下面去。
种种情形,有的是形式主义病根,雷声大雨点小,传到最后一公里已经“能量衰减”。有的是不负责任甩锅,层层传压,实质是层层卸责,推到最后当然会“梗阻”。
“层层落实”,意味着每一层都有压力,每一层都有该干的事、该负的责。层层都在责任链条之中,层层都要压实自己的落实之责。“一级抓一级、一级带动一级”,需要传授经验方法,理思路、寻对策、修内功,创造解决问题的各种条件。老话说,上下同欲者胜,以上率下者强。要求下面做到的自己先做到,要求下面不做的自己坚决不做,做得好的善于激励,做得不好的先在自己身上找原因。一级做给一级看,一级带着一级干,层层示范引领、级级狠抓落实,才能真正把工作落到实处、贯彻到底。