为增强监督针对性和实效性，纪检组根据监督单位职能多、项目多、专业性强等特点，制定了《关于加强“三重一大”事项监督的实施办法》，明确执行双报告制度，要求各监督单位填写“三重一大”事项事前、事后报备单，经承办人、单位负责人、主管部门负责人签字同意后，向纪检组报备。 

　　“‘三重一大’事项事关重大，到上会讨论时，大部分流程已经走完，就剩下最后过会统一意见了。这个时候才去了解，去介入监督，难免显得匆忙，也不一定能监督到位。”派驻市房管局纪检组组长孙中元谈到。 

　　对“三重一大”事项，纪检组实施“事前报告、事中建议、事后督查”三步监督法，要求所监督单位研究“三重一大”事项前，至少提前2天将拟研究的议题、时间、地点等书面报送纪检组，以便纪检组提前思考议题，并根据需要提前了解掌握相关情况；事中，通过参加会议，对集体决策情况进行全程监督，对发现的问题及时提醒或纠正；事后，对“三重一大”事项进展情况随时抽查，确保全程监督、全程留痕。 

　　事后监督坚持动真格，对报备事项定期进行风险分析评估，有针对性地实行重点检查，明察与暗访、自查与抽查、督查与督办相结合，找准薄弱环节或管理漏洞，对决策行为不规范、决策执行不到位等问题，及时纠正并督促整改到位，促使“三重一大”事项不跑偏不走样。 

　　据悉，“三重一大”事项报备已经成为监督单位的自觉和必然程序。截至目前，该派驻纪检组已接受报备36件次，提出整改意见建议9次，先后否决大宗采购、项目立项、考核表彰等多个事项。通过“三重一大”报备制度的落实，有效提升了派驻监督整体质效。 

　　“实行重大事项报备制后，经手的每个项目都需要签字画押，总感觉有一双眼睛盯着自己的一举一动，纪律这根弦无形中绷得更紧了！报备不报备大不一样，对自己是一种教育和警醒，始终告诫自己要心存敬畏！”市房管局科技处一名干部说。